Иммиграция через покупку готового бизнеса в США: E-2, L-1, EB-5 и практическая методика сделки

Покупка готового бизнеса в США — один из самых прагматичных маршрутов для предпринимателя, который хочет быстро войти на рынок и одновременно создать базу для иммиграции. В отличие от старта «с нуля», действующая компания уже имеет клиентов, поставщиков, лицензии и финансовую историю, что повышает доверие банков и платёжных провайдеров, а ещё помогает собрать убедительный визовый пакет. Но важно: сама сделка не гарантирует статус, поэтому стратегию строим от визовой цели — будь то инвестиционная E-2, управленческая L-1 или капиталоёмкая EB-5. Добавим сюда грамотную налоговую архитектуру (налоги в США) и банковский комплаенс (открытие счёта), и вы получаете связный план без «пересборок». Координацию шагов можно доверить нашей компании, которая закрывает процесс «под ключ».

Получите бесплатную консультацию

Ваше имя

Ваш телефон

Отправить

Отправляя эту форму вы соглашаетесь с правилами обработки персональных данных

Почему покупка бизнеса часто быстрее старта «с нуля»

Готовый бизнес даёт вам скорость: вы входите в существующие процессы — от POS/CRM до отношений с поставщиками и подписанных договоров аренды, — а не строите инфраструктуру с нуля. Это прямо влияет на визовый кейс: для E-2 проще показать «существенные» инвестиции и коммерческую жизнеспособность, для L-1 легче обосновать управленческую необходимость в США, а для EB-5 понятнее план создания рабочих мест. Плюс, банки охотнее открывают корпоративный счёт и мерчант, видя устойчивые обороты и прозрачную отчётность. Минусы тоже есть: приобретение требует тщательного due diligence, корректной структуры сделки (asset vs stock) и понимания лицензий. Чтобы не допускать дорогих ошибок, мы в нашей компании совмещаем проверку бизнеса с визовой и налоговой логикой.

Визы и покупка бизнеса: как соотнести категорию и структуру сделки

Логика простая: бизнес — носитель для визы, а не наоборот. Для граждан стран-партнёров США популярна E-2, где демонстрируются «существенные» инвестиции и активное управление. Здесь покупка кафе, салона, e-commerce-операции или сервисной компании хорошо «ложится» на критерии, если вы реально вовлечены и бизнес жизнеспособен. Если у вас есть иностранная «материнская» компания, рассмотрите L-1: вы покупаете/открываете «дочку» в США и переводите руководителя или ключевого специалиста. Для крупных вложений — EB-5, где важно инвестировать от $800 000 и создать минимум 10 рабочих мест; покупка и расширение сети может стать базой плана занятости. Иногда уместна кадровая EB-3, а предприниматели с доказанными достижениями идут по EB-1. Правильную траекторию под вашу отрасль подберёт наша компания.

Какие отрасли и модели лучше «стыкуются» с визовыми критериями

Не любая ниша одинаково удобна: важны стабильность спроса, предсказуемость маржи и понятность документооборота. Локальные сервисы (кафе, прачечные, автосервисы), медицинские и образовательные услуги, e-commerce с собственной логистикой, B2B-аутсорс и франшизы — частые кандидаты для E-2. Для L-1 хорошо работают модели, где есть чёткое «родство» и управленческая роль: агентства, IT-аутсорс, производственные или дистрибьюторские узлы. Под EB-5 мы ищем истории, где реалистично нарастить штат до 10+ FTE. При любом выборе считаем налоги (corporate, sales/use, payroll) и проверяем лицензии штата и города (см. раздел налоги в США). Список ниже — для ориентира, а конкретику сверяем на пресейле.

Структуры сделок: asset purchase vs stock purchase и почему это важно

Две базовые формы — покупка активов (asset purchase) и покупка долей/акций (stock/share purchase). Asset-сделка позволяет точечно забрать нужные активы, контракты и лицензии, минимизируя «хвосты» обязательств; но часть лицензий и договоров может потребовать перевыпуска. Stock-сделка быстрее по операционке: компания остаётся той же, с EIN и историей, но вы наследуете риски — важно закрыть их гарантиями и escrow. Часто мы делаем гибрид: часть цены уходит в escrow, добавляем earn-out, включаем non-compete и reps & warranties. В package входят чек-листы лицензий, инспекции (особенно для F&B), перенос POS/CRM, и план HR. Юридическую механику и риски берёт на себя наша компания, чтобы структура сделки соответствовала визовой и налоговой логике.

Финмодель и налоги: что посчитать до оффера

Финансовая модель до оффера — обязательна. Смотрим динамику выручки, валовую маржу, сезонность, долю постоянных клиентов, зависимость от одного поставщика, уровень возвратов и chargeback-ов. По налогам считаем corporate/franchise, sales/use, payroll, и проверяем nexus: возможно, придётся «становиться» в Doing Business в нескольких штатах (см. налоги в США). Банковский пакет включает P&L, баланс, отчёты POS/CRM, контракты и политики — без этого счёт и мерчант дадут «молчаливый» отказ. Мультипликатор зависит от ниши и трендов; дополнительно учитываем рабочий капитал, capex, лицензии и потенциальные переоборудования. Эту цифру мы «сшиваем» с визовыми критериями, чтобы инвестиции были «видимыми» для офицера и разумными для банка. Итоговый оффер готовим синхронно с дорожной картой визы.

Операционная интеграция: план первых 90 дней после закрытия

После закрытия сделки важны три вектора: клиенты и поставщики (переподписание контрактов, SLA, ценообразование), люди (offer-письма, retention, KPI) и деньги (учёт, отчётность, мерчант-лимиты). Для виз E-2/L-1 показываем активное управление и устойчивую операционку, для EB-5 — движение по плану занятости. Обязательно обновляем публичные политики на сайте, карточки в маркетплейсах, банковские мандаты и страхование. Если меняется EIN (при asset-сделке), заранее планируем миграцию данных. В комплекс входит мониторинг чарджбэков, возвратов, инспекций и лицензий. Мы в нашей компании даём чек-лист «90 дней» и встраиваем контрольную панель: выручка, маржа, налоги, фонд оплаты труда и визовые KPI.

Due diligence: кто за что отвечает

Чтобы сделка не «потекла» после закрытия, разделяем проверку на треки и закрепляем ответственность. Юристы закрывают договоры, лицензии и риски обязательств; финансы — отчётность, налоги и долговую нагрузку; операционка — персонал, процессы и инфраструктуру; коммерция — спрос, retention и каналы продаж. Визовый трек параллельно подбирается под реальные данные бизнеса. В таблице — ориентир, который мы адаптируем под нишу и штат. По результатам DД формируем список условий сделки (conditions precedent) и календарь пост-закрытия, чтобы переход был управляемым, а визовый пакет — последовательным. Эту «многоходовку» мы синхронизируем в нашей компании, чтобы банк, налоговая и иммиграция «смотрели» на один и тот же бизнес.

Кейсы: коротко

1. Кофейня под E-2: Покупка малой точки с устойчивым трафиком в пригороде, ремонт и дооснащение, ребрендинг, маркетинг в районе, перевод сотрудников на новые договоры. «Видимость» инвестиций: оборудование, аренда, инвентарь, продвижение. Активное управление подтверждено расписанием, KPI и отчётностью. Через квартал — рост среднего чека и стабильная маржа.

2. Агентство под L-1: Иностранная «материнская» компания купила локальную студию дизайна, оформила «дочку», подписала новых клиентов и перевела руководителя. Показаны управленческие функции и загрузка команды, налажен учёт, открыты лимиты мерчанта. Через 12 месяцев — продление и движение к EB-1C.

3. Сеть fast-casual под EB-5: Вложение в существующую точку с планом расширения до нескольких локаций. Дорожная карта создания ≥10 FTE, CAPEX/ОPEX расписаны, payroll и POS-учёт автоматизированы. На контрольных вехах — подтверждение занятости и операционной устойчивости.