Виза L-1 в США: как оформить «бизнес-визу» для перевода сотрудников — полный разбор 2025

Виза L-1 — это «рабочая лицензия» для международного бизнеса на языке миграционного права: компания переводит в США своего менеджера/топа (L-1A) или носителя «специализированных знаний» (L-1B) из связанной зарубежной фирмы. Базовая логика проста: заявитель должен отработать за рубежом не менее 1 непрерывного года за последние 3 года в квалифицируемой роли, а в США его ждёт сопоставимая управленческая/экспертная позиция в «родственной» структуре. Здесь разбираем, как выбрать между L-1A и L-1B, подготовить пакет, избежать типичных ошибок и выстроить календарь — от New Office до Blanket L. Для быстрого погружения держите под рукой профильную страницу о маршруте: виза L-1 в США.

Получите бесплатную консультацию

Ваше имя

Ваш телефон

Отправить

Отправляя эту форму вы соглашаетесь с правилами обработки персональных данных

Кто вообще может претендовать: «родственные» компании, роли и правило 1-из-3

В основе L-1 лежит связь между юридическими лицами: перевод возможен только внутри «qualifying organization» — материнская компания, дочерние/сестринские структуры, филиалы. Сам заявитель должен доказуемо проработать за рубежом минимум один непрерывный год за последние три в управленческой/топ-роли (для L-1A) или в роли со «специализированными знаниями» (для L-1B). В США его ждёт соответствующая позиция у «родственной» компании — не шаг назад, а логичное продолжение. Работодатель подаёт форму I-129; при Blanket L используются упрощённые процедуры на уровне группы. Эти опоры (родство компаний, 1-в-3, соответствие роли) — скелет кейса, без которых пакет не держится. :contentReference[oaicite:0]{index=0}

L-1A vs L-1B: чем они отличаются на практике

L-1A — для «executive/manager»: заявитель руководит организацией/подразделением, людьми или «функцией» (function manager), то есть полосой критической деятельности (например, глобальная логистика или продуктовая стратегия). L-1B — для специалистов со знаниями, которые «существенно отличают» их экспертизу от типичной по рынку или внутри компании: процессы, продукты, методики, стеки, которые нельзя заместить «любым инженером». В L-1A спорят о «масштабности» управления, в L-1B — о глубине/уникальности знаний и связи роли в США с этой экспертизой. Правильный выбор подкатегории экономит месяцы: он «подсказывает» какие письма, оргструктуры и доказательства вам собирать в первую очередь. :contentReference[oaicite:1]{index=1}

Сроки пребывания и New Office: реалистично планируем горизонт

Начальные отрезки разные: для обычных кейсов старт — до 3 лет (L-1A/L-1B); для «New Office» (когда зарубежная компания открывает в США новый офис) — первоначально до 1 года, после чего нужно показать рост: штат, выручка/контракты, операционка. Далее продления пачками до 2 лет: максимум 7 лет по L-1A и 5 лет по L-1B с учётом всех периодов пребывания. Важная тонкость — время в статусе L-2 как иждивенца не «съедает» лимит L-1. Эти «потолки» определяют стратегию: кто-то «идёт на разгон» через L-1A New Office, другие заходят по Blanket L, если группа уже крупная и процедура отлажена. :contentReference[oaicite:2]{index=2}

Таблица: L-1A, L-1B и New Office — сходу видим разницу

Бланкет (Blanket L): когда ускорение реально работает

Крупные международные группы могут получить Blanket L — предодобрение «родственных» связей и параметров, после чего по каждой конкретной переездной позиции фокус смещается на квалификацию человека и роль. Это снижает трение для повторных переводов и растяжку по календарю. Но Blanket — не «шорткат без бумаг»: организация обязана соответствовать критериям, а документы по каждой заявке (JD, оргструктура, письма о функциях, бюджеты) остаются решающими. Если у вас много кросс-глобальных переводов, Blanket экономит месяцы и снимает одноразовые споры о связи компаний. :contentReference[oaicite:3]{index=3}

Документы и доказательства: что должно лечь в основу кейса

Собирайте «скелет» из четырёх блоков. 1) Связь компаний: диаграммы владения, уставные документы, отчёты о деятельности, договоры между юрлицами. 2) Роль заявителя за рубежом: должностные инструкции, оргструктура с подчинёнными, KPI, проекты, письма от C-level/HR с конкретикой обязанностей и уровнем самостоятельности. 3) Роль в США: чёткий JD, план подчинённости/бюджетов, цели первого года, метрики и ресурсы. 4) New Office/операционка: аренда/LOI, счета, лицензии, бюджет найма, первые клиенты/контракты. Чем меньше «общих слов» и больше верифицируемых артефактов (оргчарты, payroll, договора), тем устойчивее кейс. :contentReference[oaicite:4]{index=4}

Что такое «executive/manager» и «function manager» без тумана слов

USCIS не против того, что у менеджера бывают «ручные» задачи; важно иное — чтобы «в основном» он управлял: людьми, бюджетами, KPI, вехами проектов или «функцией» как критической деятельностью (например, глобальная цепочка поставок). «Function manager» — законный путь в L-1A, если у функции есть масштаб и бизнес-влияние, а у вас — право принимать решения и ресурсы под них. Офицер смотрит на факты: кого вы нанимаете/увольняете, какие бюджеты ведёте, в каких комитетах принимаете решения, кто вам подчиняется и что будет в США. Это не про «титулы», а про управленческий контент роли. :contentReference[oaicite:5]{index=5}

L-2 для семьи и работа супруга/супруги: важная «плюшка» маршрута

Семья едет вместе: супруг(а) и дети до 21 года получают статус L-2. Ключевой плюс последних лет — супруга/супруг в L-2 считается трудоустроенным «по факту статуса» (incident to status), то есть право работать вытекает из самого статуса, а не только из отдельной карточки EAD; в I-94 ставится соответствующая отметка. Это заметно облегчает адаптацию и снижает зависимость от бюрократических очередей по EAD, хотя многие всё ещё оформляют EAD как удобный документ-ID. Для работодателей есть подробные инструкции по I-9, где это прямо закреплено. :contentReference[oaicite:6]{index=6}

Типовые ошибки и как их лечить: аптечка для L-1

Ошибка №1 — «титул без управления»: должность громкая, а подчинённых/бюджетов нет. Решение: показывайте реальные рычаги и оргструктуру, а не визитку. Ошибка №2 — «спецзнания без привязки»: у L-1B знания редкие, но роль в США этого не требует. Решение: свяжите JD и знания, объясните «почему без него нельзя». Ошибка №3 — слабый New Office: виртуальный адрес, нулевой найм, нет клиентов. Решение: «живая» инфраструктура и метрики запуска. Ошибка №4 — разнобой дат/описаний между резюме, письмами и формами. Решение: глоссарий и контроль версий. Ошибка №5 — путаница с собственниками: индивидуальный предприниматель не может подать L-1 сам на себя как «отдельное юрлицо». Решение: правильная корпоративная структура. :contentReference[oaicite:7]{index=7}

Чек-лист перед подачей (распечатайте и отметьте)

• Компании: схема владения, документы о «родстве», отчётность, договоры.
• Роль за рубежом: оргчарт, письма с обязанностями, KPI, проекты, подтверждение полномочий.
• Роль в США: JD с задачами, бюджетами, наймом, KPI, линиями подчинения.
• New Office: аренда/LOI, лицензии, счета, план найма и первые клиенты.
• Календарь: начальный период (1/3 года), продления до лимита 7/5 лет.
• Семья: документы для L-2, понимание правил работы супруга/супруги.
• Blanket L: оцените, есть ли у группы основания и выгода от Blanket.

Таблица документов: по блокам и зачем они нужны

Кейсы (коротко, перечислением)

1. L-1A → New Office: СЕО переведён в США, в пакете — аренда, найм 6 FTE, первые контракты; через год продление на 2 года, далее — план на EB-1C.
2. L-1B для продукта: Инженер с уникальной внутренней платформой; JD в США завязан на внедрение у клиентов — одобрение без RFE.
3. Blanket L в холдинге: Группа получила Blanket, время на каждый перевод сократилось, фокус на квалификации и JD — стабильные одобрения.